リモート環境下での開発や、変化の激しい新規事業において、プロジェクトマネジメントはかなり重要になってきます。今回は、アジャイル開発（スクラム）を採用することのメリットと、オフショア開発においてそれを効果的に運用する方法について説明します。

1. アジャイル開発のメリット

従来のウォーターフォール型のように「最初にすべての仕様を固めて最後まで作り切る」のではなく、1〜2週間程度の短い期間（スプリント）で区切り、少しずつ機能を追加してはテストを繰り返すのがアジャイル開発です。

2. オフショア開発との相性

ベトナムのオフショアチームは「ラボ型開発（専属チーム）」契約が主流であり、アジャイル開発と非常に相性が良いです。チーム全体で意見を出し合いながらフラットに課題を解決していく文化が根付いているため、自律的な開発組織が育ちやすい環境にあります。

デイリースクラム（朝会）：毎日短いミーティングを行い、「昨日やったこと」「今日やること」「困っていること（ブロッカー）」を共有し、課題を即座に潰します。
スプリントレビュー（デモ）：スプリントの終わりに、日本側のプロダクトオーナーに対して完成した機能をデモし、フィードバックを直接受け取ります。これにより、日越間の認識のズレをなくします。

KENTEMグループであるバイタリフィアジアの最新のスクラム開発支援については、当社のオフショア開発・ラボ型開発のサービスページをご覧ください。